La transformation digitale est avant tout une transformation humaine et organisationnelle, l'opportunité technologique n'est qu'une dimension d'une évolution sociétale. L'ère digitale bouleverse les modèles de services, les modes de collaboration, met à l'épreuve les organisations et chamboule les méthodes de travail. Paradoxalement, il est nécessaire d'en faire une chance d'être ou de rester en lien avec son monde.
Pour les grandes organisations historiques, la performance passe alors par leur capacité d'adaptation aux nouvelles expectatives de leurs marchés, au renouvellement de leurs portefeuilles clients et à la mutation des pratiques. En répondant à ces nouveaux défis, nous repensons la transformation des compétences par tous les leviers à disposition, gagner en agilité, singularité et en compétitivité.
Le capital humain, pivot central de la transformation
Nous avons la conviction que l'entreprise doit gagner et entretenir l'adhésion des collaborateurs à son existence et ses orientations. Il est absolument nécessaire de créer les réflexes d'intelligence collective, de favoriser l'adhésion aux nouvelles méthodes, outils, organisations et postures indispensable à la prospérité. Nous estimons qu'il convient d'aligner le niveau d'expérience digitale vécue par vos collaborateurs à celui de vos clients.
Embarquer et développer les collaborateurs dans votre stratégie et dans les mesures opérationnelles de transformation a toujours été préconisée dans notre approche. Nous sommes persuadés qu'il faut privilégier ce but au-delà du capital humain interne et qu'il faut également définir des actions liées à l'écosystème « externe » étant de même un facteur d'accélération de performance à la transformation des organisations.
Nous constatons que toutes les fonctions de l'entreprise sont garantes de la mise en application de ces transformations et participent activement à la réinvention de la valeur de l'organisation. Ceci est vérifiable quant à leurs fonctionnements propres tout comme dans leurs interactions transversales : les leviers d'action sont multiples pour y accéder et des plans de Change management stimulent l'accès à cette réinvention.
Privilégier l'intelligence collective est une clé de votre transformation. Il faut alors miser sur des modèles de gouvernance plus novateurs et agiles, des plans d'acquisition de méthodes et de postures collaboratives, la valorisation de nouveaux rôles modèles ainsi que sur le déploiement de réseaux transverses. Les entreprises doivent viser une culture du talent collaboratif pour répondre à l'évolution rapide du niveau de la promesse faite au client.
Ensemble, nous accélérons votre aptitude à valoriser votre capital humain, en mettant vos collaborateurs au cœur de votre stratégie et de sa mise en place.
Revisitons ensemble les modèles de valeur de la fonction RH et l'expérience collaborateur de votre organisation
La fonction RH doit revisiter sa valeur transformante et les modes de distribution de ses apports dans l'entreprise. Elle doit ainsi se libérer des activités à faible valeur ajoutée. Nous vous accompagnons dans le refonte de votre stratégie de transformation des compétences afin qu'elle serve continuellement vos enjeux.
Avec votre aval, nous y intégrons les évolutions comportementales requises et implémentons de nouvelles façons de travailler. Nous alignons à vos côtés le niveau de votre expérience collaborateur, dès le recrutement, sur celle que vous souhaitez faire vivre à vos clients en modélisant, outillant et organisant l'exécution de cette transformation. Nos équipes vous apportent ainsi leurs repères, expériences et compétences pour répondre à vos enjeux. Nous vous conseillons et vous accompagnons aussi dans la redéfinition des rôles, organisations et moyens de votre fonction RH.
Nous mobilisons les SIRH adaptés à vos spécificités tout en restant à l'état de l'art, avec les solutions de Sopra HR Software. Enfin, nous inspirons et outillons vos plans pour libérer l'intelligence collective en vue d'accélérer la transformation, de permettre à votre marque employeur de gagner en attractivité et de révéler vos talents.
Ensemble, abordons le défi de la transformation humaine pour affronter la mutation des modèles, cultures et compétences.